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【實(shí)戰(zhàn)案例】2020年上半年公司總業(yè)績報告會策劃書

【實(shí)戰(zhàn)案例】2020年上半年公司總業(yè)績報告會策劃書
下面就以某公司為例，模擬一份企業(yè)報告會議活動策劃書，即《2020年上半年公司總業(yè)績報告會策劃書》，如下：
2020年上半年公司總業(yè)績報告會策劃書
一、會議時間
【撰寫指南】：由于是2020年上半年的報告會，則最好將時間定在2020年下半年剛開始的時間，大概在7月份，若企業(yè)人數(shù)在500人以上，且部門多則可將會議時長延長1小時，某公司員工為80人，部門有9個，則會議時間可控制在1個小時以內(nèi)，公司總業(yè)績報告會開展時間。
二、會議地點(diǎn)
【撰寫指南】：若公司有足夠大的會議室則可以選擇在公司內(nèi)部進(jìn)行，若沒有則可以向酒店、學(xué)校、會議中心等地方進(jìn)行租賃。某公司選擇在某學(xué)校的階梯教室進(jìn)行報告會活動的開展。
三、會議目的
通過顯示狀況各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上半年的營銷工作，提出工作上的得失、解決方法以及2020年下半年的工作方向。
四、會議受眾
【撰寫指南】：將重要職位寫出來，寫上參會即可，在策劃書的最后附上完整的名單，公司總業(yè)績報告會的受眾人群。
五、會議準(zhǔn)備
【撰寫指南】：此部分需要從會場要求、會議工作安排等方面的策劃，公司總業(yè)績報告會需要做的準(zhǔn)備。
六、會議內(nèi)容
【撰寫指南】：會議內(nèi)容要與會議目的掛鉤，不然活動策劃書將不會被審批下來。某公司總業(yè)績報告會開展內(nèi)容。
七、會議流程
【撰寫指南】：將整個活動開展的時間進(jìn)行完整的規(guī)劃，某公司總業(yè)績報告會的整體流程。
八、會議要求
【撰寫指南】：將會議中需要注意的事項都描述清楚，某公司總業(yè)績報告會的開展要求。
九、會議預(yù)算
【撰寫指南】：將會議中需要的花費(fèi)明細(xì)都撰寫出來，讓企業(yè)管理者能清楚直接了解大致經(jīng)費(fèi)的出處。某公司總業(yè)績報告會的預(yù)算。
一群愿意與企業(yè)共進(jìn)退的員工才能得以實(shí)現(xiàn)。那么，企業(yè)該如何做才能讓員工愿意與企業(yè)共進(jìn)退呢？除了給員工合理的待遇之外，還需要企業(yè)不定期地組織一些員工娛樂活動，讓員工在緊繃的工作氛圍中得到身體的放松和心靈的安慰。
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