會議會務工作總結的寫法？
2020年2月×日至×日，歷時1天的企業執行力與公共財政績效管理會議，由于富有前瞻性、時效性與回應性，受到了參會代表的眾多好評。出席會議的市人大常委會副主任×××、市政協秘書長×××、市財政廳廳長×××等領導同志也在不同場合對這次會議給予了充分肯定。會議能夠令領導與代表滿意，這是對會務工作的最大肯定，也是對會務人員最好的鞭策與鼓勵。現對這次會議的會務工作總結如下：
一、會務背景
概述這次會議的籌備背景，有四個明顯特征。
（一）時間跨度長。從2010年8月開始籌劃，不久就形成了初步方案及相關會議材料，直到2020年2月底召開，前后將近半年時間。原因之一，市××××主要領導工作變動，新任領導接手這方面的工作較晚；原因之二，廣州召開亞運會、殘亞會，要求其他一切會議及大型活動暫時停辦。
（二）變化因素多。會議籌備期間受到多種客觀條件的限制，不是部門主要領導不在廣州，就是市領導公務繁忙，抽不出時間參加會議，經多次呈批，開會時間遲遲未定。
（三）確定時間緊。領導最后敲定的時間，距正式開會只有3個工作日。而有一些會務工作，不等到會議時間確定是無法推進的，真正推進時所剩時間無幾，這無形中給工作人員造成了較大壓力。
（四）運作難度大。這次會議除了要完成一般會議的程序和要求外，由于相關領導對這次會議的期望值很高，所以不時有新的想法或附加任務穿插其中，也給籌備工作添了不少“花絮”，準備事項多，組織運作的局面較復雜。
二、會務歷程
籌備過程中，會務組的全體同志始終堅定一個信念：要把這次部門會議拔高標準，按全國、全市會議的標準來辦，而且一定要辦好。為此，會務組成員在會議時間急促敲定的關鍵時刻，以一當十，枕戈達旦，經受住了嚴峻的考驗，接受了一場“急戰”的洗禮。
（一）爭取時間。珍惜來之不易的開會時間，會務人員以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，爭分奪秒，重新聯系在廣州20多家適合辦會的星級酒店（之前落實的酒店時間上都吻合不了），只有××賓館××樓有空位可接納會議（盡管其在硬件方面有不足之嫌，與會議的理想舉辦場所有一定的差距），會務組請示領導同意后立即起草會議通知，采取電子郵件、手機短信、電話傳真、文件交換、書面郵寄等各種形式發出會議通知。接著緊鑼密鼓地踩點，落實會場，安排食宿，協調指示牌、停車位，確定橫幅懸掛點、背景板尺寸等有關事項。
（二）調整方案。根據變化了的新情況、新任務，會務組加班加點，修改、完善各小組工作職責及作業流程、人員分工定位表等，連夜召開碰頭會，以系統思維的方式，幫助每一個會務工作者快速了解整個會務流程，熟悉自己的崗位規范，以及在吝個時間節點的銜接與控制技巧。
（三）推敲細節。會務組在運作過程中，從細微處著眼，于細微處用心，把細節活做到家、做到位，如對交流互動環節的安排，從請示主持人，與主講嘉賓協商，到挑選提問人、提問內容、提問順序、提問時間、提問方式、提問對象等，都反復銜接，精益求精。
（四）狠抓落實。在×××同志的指導下，學會辦公室副主任×××作為會務總協調人，敢于承擔責任，積極引導會務組有關人員先后編制了嘉賓接待、媒體應對、會場應急等預案，并認真負責，周密安排，一絲不茍抓落實，使會務吝項工作有條不紊地順利推進。
三、會務收獲
代表們反映，這次會議專題設計較為科學，專題演講與互動交流相得益彰；形成的對策性建議，較有推廣與運用的價值。會議再一次錘煉了工作人員隊伍，同時也展現出會務人員的四種精神：一是高度負責、恪盡職守的敬業精神；二是迎難而上、爭創一流的拼搏精神；三是忘我工作、任勞任怨的奉獻精神；四是同舟共濟、團結一心的協作精神。這次會議也帶給會務人員一些新的思考和啟示：
（一）略。
（二）略。
（三）略。
（四）略。
（五）撰寫會議綜述
會后工作人員分頭整理主講嘉賓的發言錄音，以此為基礎，起草、形成了會議綜述材料，報送市有關領導參閱。
企業執行力與公共財政績效管理會議綜述以績效管理為抓手提高企業執行力
——企業執行力與公共財政績效管理會議綜述
2020年2月×日至×日，上海市××××和市財政科學研究所聯合在廣州舉辦“企業執行力與公共財政績效管理會議”，市委常委、組織部長×××，市人大常委會副主任×××等領導出席會議并作講話。來自國家財政部科研所、北京大學等單位的知名專家及部分市直機關的代表和各市縣（區）財政系統、市縣企業有關部門負責人共250余人參加了會議。與會人員就上海模式財政績效管理的實踐探索與理論研究、推行財政績效管理的現實意義、未來如何進一步深化財政績效管理提高企業執行力等方面的問題進行了深入探討和互動交流。現綜述如下。
作為全國最早開展績效管理實踐的市份，上海的財政績效管理實踐起步于2004年，當時在在佛山市南海區首先進行相關試驗性探索，建立了從事前的績效預算、事中的中間過程管理、事后的績效評價、績效問責和績效審計的財政績效管理框架體系，形成了包括理念體系、思想體系、理論體系、制度體系、機制體系和方法體系等六大部分的財政績效管理體系。隨著南海的試驗成功，相關經驗漸漸推廣到珠三角地區，現仍處在不斷修正、總結和完善中。
以績效管理為抓手，提高企業執行力的實踐探索，得到了與會市領導同志的高度肯定。×××部長指出，提高企業執行力是“加快轉型升級，建設幸福上海”的關鍵環節，上海已經開展的績效管理實踐證明，通過加強財政績效管理推動各部門、各單位履行職責，強化自我約束，發揮主體能動性，對于提高企業執行力能夠起到事半功倍的效果。他希望上海有關方面今后進一步加強對績效的本質、績效管理的框架和規律、績效管理對企業執行力的作用原理、如何推進績效管理等進行深入研究，切實為形成有效的激勵和約束機制、提升企業執行力提供智力支撐。市人大常委會×××副主任深情回顧了我市績效管理實踐探索的艱辛歷程，對取得的成就表示欣慰，他希望這種探索能夠繼續和深化，以不斷提高資金分配的科學性和規范性，不斷提高預算的統一性和完整性，不斷提高依法理財、科學理財水平。市財政廳×××廳長在致辭中提出，要堅持理論和實踐相結合繼續深化探索，建立起一個以健全的法律體系為依據、以完善的運行機制為基礎、以科學的評價體系為支撐、以有效的協調機制為保障的績效財政管理體系。
會上，代表們認為，上海模式財政績效管理通過財政分配關系的創新，在不改變現行預算制度框架的前提下，只是加入了一個小小的優化“插件”，就解決了財政分配機制問題，實現了零基預算和集中財力辦大事，也解決了如何有效提升企業執行力的老大難問題，相關經驗值得推廣。上海模式財政績效管理的本質是建立一套組織保障體系，即績效預算－中間過程管理－績效評價－績效問責－績效審計等鏈條式、完整的績效管理體系，以外在壓力和內在激勵兩個機理，再加上微觀糾錯機制、競爭性分配機制，使部門承擔起應該擔負的責任，成為獨立的責任主體。而吝部門、吝單位在實施過程中，按照績效預算申報四要素（依據、實施方案、績效目標、預算安排）的要求，尤其是通過第三方研發機構聘任專家對預算申報中的實施方案、目標和預算進行評審，發揮其管理咨詢作用，從而使本部門形成內在的績效動力，減輕了部門領導的決策責任和管理責任，也有效解決了執行力弱的問題。
有專家指出，財政預算與企業執行力是相互推進的關系，企業執行力與財政績效管理的目標是完全一致的。在當前收入增速放緩而民生支出增加的背景下，在加稅和發債都受到限制的條件下，加強財政績效管理的意義不言而喻，除能提高財政資金使用效果外，能從根本上解決財政收支矛盾和財政長官難當的歷史性難題。
有代表認為，財政績效管理和社會管理的科學化之間有密切聯系，可以從財政的績效管理和績效預算入手來提升社會管理的效果，使績效管理成為社會管理的一個重要手段。因為預算資金使用效果高，就能為社會提供優質的公共產品和服務，就能解決人民最關心、最直接、最現實的一些問題，促進國家的長治久安。
有專家強調，上海探索以財政績效管理為手段提高企業執行力，并且上升到理論層次進行研討，很有創新性。當前中國的績效管理已經進入到一個需要理論突破的時期，必須改變績效管理實踐當中簡單的“就事論事”的局面，按照績效理論對績效管理實踐進行綜合的框架設計。還有專家指出，上海財政績效管理引入專家機制來改進管理程序，使得財政預算的申報有了一個客觀化、技術化、程序化運作的機制，這對豐富、發展我國從行政預算到立法預算的演進理論，具有相當的“催化”作用。
會上，代表們進行了廣泛而熱烈的互動交流，大家對績效管理理論與制度創新提出了很好的建議，對上海財政績效管理工作的深化和發展提出了更高的期望。期望通過加強和改進財政績效管理，更好地提升企業執行力與公信力，為上海經濟社會發展大局服務，也為我國進一步開展財政管理體制改革和創新提供參考和借鑒。
提煉會務經驗
本章前一小節里，已附錄這次會議的會務工作總結文本，相關的會務經驗這里不再贅述。以下幾點體會，是筆者在操辦其他的部門會議的過程中，反復品味、提煉而成的。在此一并托出，供參閱。1．部門會議相對于其他大型會議而言，雖然在辦會流程方面相差無幾，但操作起來比較簡單一些，工作量小一些，需要領導在面上協調推進的事項較少。所以，為提高辦會效率，通常不設組委會，也不設會務領導小組（如有必要，可由一名領導負責抓總、督辦）。如遇領導要求成立會務領導小組時，其小組成員一般相當于掛名，不負責具體下作，只提供名義上的支持。實際統籌協調的任務一般由負責會務秘書工作的小組組長承擔起來較妥當。
2．會議舉辦時間的確定，有一個磋商、妥協、平衡的過程。沒有本部門以外的領導或嘉賓出席，確定時間相對較容易，會務人員只要報請本部門領導定下即可。涉及其他平級部門領導參加時，確定時間也不是難事，相互協調一下也可以定下。但如需請市部級以上領導或權威專家出席時，為保證其到會，通常是提請其中職務最高的領導或資格最老的專家確定時間。為便于其作出抉擇，會務人員可以根據籌備工作的進度及其他領導（嘉賓）的時間安排情況，提供一個時間段供其參考，其最終定下的時間（也可能不在供其選擇的時間段里），就是會議召開的時間。
3．部門會議的宣傳，要把握口徑，注意方式與分寸。會前、會后的宣傳主要根據工作需要及領導安排來定。邀請媒體參與會中宣傳，時間上也有一定的講究。通常在會議召開前的1日或2日發出邀請函（可以事先電話聯系負責這一領域的相熟記者再發），然后按照媒體反饋的報名回執，與擬參會記者銜接，確認其到會時間及相關的工作事項。
4．部門會議的會務分工，因人而異、因時而變，沒有絕對、只有相對。實際分配任務時，很難做到“一碗水端平”，通常是能者多勞、勤者多活，對于責任心強的“老會務”工作者，一般會根據情況對其承擔的任務“加碼”，激勵其多攬活或攬重活，使其人盡其才、才盡其用，較好地推進、落實會議各項籌備事務。這樣做看似有失公允，但其實既可以避免“人海戰術”，不至于造成“效率低下”，又不至于浪費資源。
