一、策劃管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)（一）政治素質(zhì)
策劃管理者要具備正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系的能力。因此，必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針，提高自身的政治覺(jué)悟。
策劃管理的活動(dòng)項(xiàng)目必須在國(guó)家政策的允許范圍內(nèi)，必須符合時(shí)代的需求，任何與人民利益相違背的活動(dòng)項(xiàng)目都是沒(méi)有生存空間的。（二）思想素質(zhì)
思想素質(zhì)是指策劃管理者不僅會(huì)為人處世，而且還要善于思考。優(yōu)秀的策劃管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望，尤其是要達(dá)到的策劃管理目標(biāo)清晰地描繪出來(lái)的能力；能夠清楚地表明自己的思想；有強(qiáng)烈的信息觀念，善于運(yùn)用和捕捉信息，注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量，以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。
提高觀念性技能要求策劃管理者要做到以下三點(diǎn)：一是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力；二是能夠了解和掌握某一事物或事件對(duì)整個(gè)組織所起的作用；三是能夠預(yù)見(jiàn)這一事物和事件的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。（三）個(gè)性修養(yǎng)
其中自信、謙虛、誠(chéng)實(shí)、吃苦、耐勞、心胸開(kāi)闊都是必備的。（四）知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)
專業(yè)知識(shí)是策劃管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分；尤其是體育活動(dòng)項(xiàng)目的策劃管理者。只有懂專業(yè)的策劃管理者，才能在策劃管理過(guò)程中有的放矢，靈活機(jī)動(dòng)，遵循事物發(fā)展規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，避免官僚主義。（五）公關(guān)素質(zhì)
首先要培養(yǎng)和樹(shù)立公關(guān)意識(shí)。公關(guān)意識(shí)是公共關(guān)系實(shí)踐在人們思維中的反映。這種反映不是一種表層的被動(dòng)的反映，而是實(shí)踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原則、規(guī)律的一種深層的能動(dòng)反映。它一旦形成，就會(huì)成為制約人們公共關(guān)系行為的一種力量。
公關(guān)意識(shí)是一種綜合性的職業(yè)意識(shí)，它包括塑造形象意識(shí)、服務(wù)公眾意識(shí)、真誠(chéng)互惠的意識(shí)、溝通交流的意識(shí)、創(chuàng)新審美的意識(shí)和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)等。（六）創(chuàng)新意識(shí)
創(chuàng)新是策劃管理的靈魂（圖2-2）。有創(chuàng)新，整個(gè)策劃管理工作才充滿生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿整個(gè)策劃管理活動(dòng)中。主要包括計(jì)劃創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、控制創(chuàng)新。
（七）心理素質(zhì)
心理素質(zhì)包括：
①敏銳的信息觀念；②強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；③創(chuàng)新精神；④有效的時(shí)間觀念；⑤寬容大度的胸懷；⑥執(zhí)著的求知欲；⑦堅(jiān)忍不拔的意志；⑧穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒。（八）強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力
市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是深入基層，執(zhí)行活動(dòng)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，還是運(yùn)籌帷幄，對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)作出戰(zhàn)略決策，沒(méi)有好的身體，都將留下力不從心的遺憾（圖2-3）。
二、策劃管理者應(yīng)具備的基本能力（一）計(jì)劃能力（planning）
有效的計(jì)劃能力必須能對(duì)未來(lái)發(fā)展有適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和分析，并制訂可行的計(jì)劃。計(jì)劃過(guò)程中，要有協(xié)調(diào)和合作能力，并且小心平衡得失，才能充分利用資源制訂出完整的計(jì)劃。（二）決策能力（decision-making）
決策能力要求權(quán)衡業(yè)務(wù)發(fā)展的各種可能性，并在這些可能性中作出選擇?；顒?dòng)項(xiàng)目有了好的決策，才能保證有效地進(jìn)行整合的能力，全體員工才能清楚活動(dòng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)方向和經(jīng)營(yíng)策略。（三）監(jiān)管能力（controlling）
策劃管理人要掌握監(jiān)管觀念，積極參與目標(biāo)之設(shè)定與控制。監(jiān)管能力要求客觀準(zhǔn)確評(píng)估工作績(jī)效，并且依據(jù)員工之績(jī)效來(lái)給予相稱之獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。有時(shí)管理人亦要主動(dòng)給予下屬適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能令他們保持正確的工作態(tài)度。（四）建立團(tuán)隊(duì)精神能力（team-building）
策劃管理人的要?jiǎng)?wù)是努力爭(zhēng)取員工的投入及培養(yǎng)他們的責(zé)任感，讓他們參與決策，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，只有這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。（五）溝通能力（communicating）
溝通能力是保證信息“由上而下”和“由下而上”兩條傳遞渠道順暢的重要能力，良好的溝通能力可以有效地建立起活動(dòng)項(xiàng)目的溝通渠道。策劃管理人必須要明白：準(zhǔn)確和高透明度的溝通渠道是活動(dòng)項(xiàng)目溝通能否有效的重要因素。不少策劃管理人把活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃當(dāng)為商業(yè)秘密，視員工為外人，自然難要求員工有投入感。（六）評(píng)估能力（evaluating）
評(píng)估能力是有關(guān)了解工作進(jìn)展和表現(xiàn)考核的方法和技巧。策劃管理人要考核工作表現(xiàn)，找出成功與失誤之處，以求改進(jìn)。只有不斷鉆研品質(zhì)管理，活動(dòng)項(xiàng)目才能精益求精。（七）應(yīng)變能力（responding）
策劃管理人要正確判斷環(huán)境的變化，并采取必要的變革調(diào)整，以適應(yīng)外在環(huán)境的變化；同時(shí)更要跟上時(shí)代潮流、掌握商機(jī)及調(diào)整運(yùn)營(yíng)手法，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展?！舅伎碱}】
1.活動(dòng)策劃的主要特點(diǎn)有哪些？
2.簡(jiǎn)述管理的職能有哪些？
3.簡(jiǎn)述如何成為合格的策劃管理者。
